——解讀秦董事長在集團公司2009年職工思想政治工作

暨企業文化建設研討會上的講話

趙丙虎

2009年11月

2009年7月26日至29日，集團公司在嵐山裕隆大酒店召開了2009年職工思想政治工作暨企業文化建設研討會，秦董事長出席會議并作了重要講話。在這次會議上，秦董事長重點講了三個方面的問題。第一個問題：秦董事長對集團公司改制以來的職工思想政治工作和企業文化建設情況進行了簡要總結。秦董事長共總結了八個方面的成績，也就是實現了八個新進展：一是在理論建設上實現了新進展，二是在組織建設上實現了新進展，三是在制度建設上實現了新進展，四是在陣地建設上實現了新進展，五是在文藝隊伍建設和文化活動開展上實現了新進展，六是在加強黨員干部教育、提升職工隊伍素質上實現了新進展，七是在關注民生、促進和諧上實現了新進展，八是在加強對外宣傳、提升企業形象上實現了新進展。這“八個新進展”是秦董事長對集團公司改制以來職工思想政治工作和企業文化建設情況實事求是、客觀實際的總結。這些成績的取得，是廣大干部職工共同努力的結果，包含著廣大政工干部的心血和汗水，更是秦董事長在企業發展不同時期科學決策、把握方向、及時指導的結果。第二個問題：秦董事長重點講了思想政治工作和企業文化的關系。對什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業文化與思想政治工作有什么關系，為什么要加強企業文化建設，企業文化的內容有哪些，加強企業文化建設要把握和處理好哪些問題，怎樣加強裕隆特色企業文化建設等關鍵性的問題提出了要求。關于什么是企業文化，秦董事長指出，企業文化是企業在一定的社會歷史條件下，在長期的生產、經營、管理過程中，形成的一種企業獨特的、為全體員工所認同的價值觀念、思維方式和行為準則。關于企業文化的作用，秦董事長用“五個字”進行了概括：一是確立企業之“道”，是強固企業之“本”，三是培育企業之“魂”，四是凝聚企業之“神”，五是塑造企業之“形”。關于企業文化與思想政治工作的關系，秦董事長講了三個共同點和四個不同點，三個共同點：一是工作對象相同，二是服務方向一，三是活動途徑相通；四個不同點：一是工作范疇不同，二是工作重心不同，三是工作方法不同，四是時效性不同。關于為什么要加強企業文化建設，秦董事長指出一是在新的形勢下必須強化企業文化建設，二是創一流企業必須強化企業文化建設。關于企業文化的內容，秦董事長指出企業文化包括三個層面：一是精神理念層面，二是制度行為層面，三是物質形象層面。關于加強企業文化建設要把握和處理好哪些問題，秦董事長要求一要把握好企業文化建設與生產經營的問題，防止與經營過程脫節，孤立搞“文化”；二要把握好主導與主體的問題；三要把握好一貫性與創新性的問題，堅持發展創新、與時俱進。關于如何加強裕隆特色企業文化建設，秦董事長強調，第一步：要確立裕隆文化的戰略定位，第二步：要總結提煉裕隆文化的核心價值觀，第三步：要統一裕隆文化的視覺識別系統，第四步：要加大統一思想認識力度。第三個問題：秦董事長對當前新的形勢下應具體做好的三項工作進行了安排部署。一是要加強網絡和手機信息的管理，二是要繼續在全公司開展全員感恩報效裕隆教育活動，三是于明年五一前舉辦好集團公司第五屆職工文化藝術節暨第六屆職工運動會。這三項具體工作是秦董事長結合當前新的形勢，做出的具體工作安排部署，也是我們的工作重點，必須列出計劃，逐項抓好落實�？梢哉f秦董事長的這個講話，高屋建瓴，思想深刻，說理透徹，意義深遠，是實踐與理論的高度統一，再一次充分體現了秦董事長與時俱進的思想品格，不斷創新的精神境界，洞察時局的敏銳眼光，把握全局的戰略能力，以及對思想政治工作、企業文化建設工作的高度重視。秦董事長的講話，是指導我們做好新形勢下思想政治工作和企業文化建設的總抓手、總依據和總綱領，也是一部指導我們加強企業文化建設和思想政治工作不可多得的好教材。

尤其是在這次研討會上，秦董事長還歸納、總結、提煉了裕隆特色文化“十個三”的新理念，即：①指導思想“三點”：以科學發展為重點，以改革創新為著力點，以和諧惠民為落腳點；②發展要素“三力”：文化力、領導力、創新力；③安全要求“三個一切”：一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務于安全；④政治工作“三貼近”：貼近生產、貼近員工、貼近生活；⑤行為理念“三要求”：求好、求快、求新；⑥思維方式“三思三想”：敢思敢想、愛思愛想、多思多想；⑦道德規范“三愛”：愛自己、愛集體、愛國家；⑧執行原則“三個一”：認真第一、速度第一、結果第一；⑨職業要求“三精”：精心是態度、精細是質量、精品是結果；⑩系統模式“三大”：大人才觀、大廉政觀、大團結觀。

這“十個三”的新理念，不僅有對企業指導思想、發展要素的要求，還有對安全生產和思想政治工作的要求；不僅有對行為理念、思維方式、執行原則的要求，還有對職業要求、道德規范、系統模式的要求，涵蓋了我們工作的方方面面，是秦董事長多年工作實踐經驗的高度總結和提煉，是秦董事長富有真知灼見管理思想的豐富和發展，是秦董事長人生智慧的升華和結晶，也是我們下一步加強裕隆特色企業文化建設的重大戰略定位和指導思想。相信只要我們按照這“十個三”新理念的要求去做，就一定能把我們的裕隆文化建設成為充滿活力、員工認同、富有向心力、凝聚力的特色文化。

那么，這“十個三”新理念的深刻內涵是什么？有什么重大現實意義？我們到底應該怎樣理解和把握，并付諸于實踐，指導促進工作呢？下面，我就結合自己的學習心得，談一談對這“十個三”新理念的理解和認識，也是與大家一起交流和學習，不當之處，請各位領導和同志們給予批評指正。

（一）指導思想“三點”：以科學發展為立足點，以改革創新為著力點，以和諧惠民為落腳點。這是“十個三”新理念的重要內容之一，是我們裕隆集團新時期企業發展的指導思想，是長遠的發展戰略，是我們全體干部員工的行動綱領，更是實現秦董事長制定的集團公司發展戰略規劃，促進集團公司科學發展、跨越發展、和諧發展的思想基礎。這三個方面是一個有機的整體，聯系密切，相輔相成：（1）集團公司一切工作的基礎和前提都是建立在科學發展之上，這不僅是學習實踐科學發展觀的具體體現，也是我們集團公司自身發展的需要，即堅持以人為本，全面協調，可持續發展的思想，實現企業全面發展；（2）為實現企業的全面發展，又必須致力于解放思想，更新觀念，創新方法，深化改革，使改革創新成為推動企業發展的動力；（3）集團公司發展的最終目的又是為了奉獻社會、回報股東、富裕員工，達到全體員工物質文化需求水平的提高，實現人的全面發展。具體來講：

以科學發展為立足點，這是一切工作的基礎和前提。而要實現這一目標，促進集團公司又好又快的發展，必須認真貫徹落實秦董事長制定的集團公司3—5年的發展戰略，即堅持以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，繼續解放思想、更新觀念，大力實施“大集團、多元化”戰略，以資源立企，以科技興企，以人才強企，充分發揮我們的品牌優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、文化優勢，全力擴張經濟總量，積極調整產業結構，著力轉變發展方式，更加關注職工生活。堅持煤與非煤并重，著力發展煤炭、醫藥兩大產業。堅持立足山東，面向全國，大力實施“走出去”戰略，進一步把煤炭主業做大做強；堅持以“孔府”品牌為平臺，在孔府制藥的基礎上，進行大投入、大發展，上規模、上水平，以此帶動非煤產業全面發展。通過3—5年的不懈努力，實現銷售收入達到36億元，把裕隆集團建設成為煤炭主業更加突出、非煤產業不斷攀升、實力更加雄厚、結構更加優化、職工更加富裕、前景更加光明與美好的、具有一定影響力的現代化大型企業集團。

以改革創新為著力點，這是企業發展的動力。就是圍繞3—5年戰略規劃的實施，在生產、管理、技術、人才以及員工思想等各方面的工作進行創新。要創新機制，不斷深化集團公司內部機構改革；要創新內部管理，不斷提高集團公司信息化、自動化、現代化水平；要加大科技投入，積極引進三新技術；要強化應用技術的開發和推廣，促進科技成果向經濟效益轉化；要充分發揮員工的首創精神，大力開展“四小一化”活動，完善科技進步獎勵機制，激發廣大員工創新、創造熱情，使各類創新人才競相迸發，先進技術不斷涌現，共同致力于集團公司的發展。

以和諧惠民為落腳點，這是企業發展的根本。就是堅持發展依靠職工，發展為了職工，發展的成果由職工共享，在促進企業發展的同時，一定要讓企業職工得到實惠，使每一位職工都能充分享受企業發展帶來的好處，真正實現快樂工作、享受生活的美好愿望。應該說，在這一點上，我們每一個裕隆員工都是深有體會的。二十多年來，以秦董事長為首的集團公司黨政領導班子，在加快企業發展的同時，始終想職工之所想，急職工之所急，辦職工之所需，真心實意為職工辦事實、辦好事，努力改善職工的生產和生活環境，不斷提高職工群眾的福利待遇和生活水平，尤其是在大家比較敏感的工資福利方面，按照工資福利和效益同步增長的原則，在提高工資福利上秦董事長更是舍得花錢，在條件許可的情況下，基本上年年都為職工進行工資升級或提高獎金待遇，保證了工資的增長。尤其是2008年秦董事長提出并為職工辦了“十件實事”，兌現2007年工資指導線、公平分配獎金、從高層管理人員紅利中拿出1000萬元獎勵中層以下干部職工等，提高職工收入，改善職工福利。今年又提出了為職工辦“六件實事”，兌現2008年工資指導線，又從高層管理人員紅利中拿出1600萬元獎勵中層以下干部和職工，提高一、二線職工的安全風險抵押金額度，實行住房公積金，使職工的工資大幅度增長，2008年我們兩礦職工人均年收入達到了45793元，已經遠遠高于全國、全省平均水平，位居同行業前列（據統計部門公報：2008年城鎮居民人均可支配收入全國為15781元，山東省為16315元。農村居民人均純收入全國為4761元，山東省為5641元。2008年山東省煤炭行業職工人均收入約為38000元）。同時，現在我們恐怕有三分之一的職工在城里買了商品房，有二三百職工擁有了私家車，職工的社會地位空前提高，人人充滿了幸福感、自豪感。所有這些不都體現了我們以和諧惠民為落腳點的指導思想嗎？

（二）發展要素三力：文化力、領導力、創新力。這“三力”可以說是推動企業發展最重要的軟實力。如果把企業比作一架馬車，其中領導力就是駕轅的，掌握著馬車的方向，方向是否正確、是否偏離，在于領導力的大小。文化力和創新力就是兩個輪子，推動企業不斷前進，能否保證企業按照既定的方向發展，能否使企業健康、有序的運行，就在于文化力和創新力的大小。

先說文化力。什么是文化力？通俗地講，就是文化的作用力。人們對于企業文化的研究興起于20世紀70年代末80年代初，而“文化力”的出現是在1993年，由我國著名學者賈春峰教授提出，并將其納入綜合國力的構成要素當中。賈春峰教授在其著作中指出，企業文化是企業的長壽之道，企業文化力是企業持續發展的強大的內在驅動力。企業文化力是指企業內部的企業文化和文化的組織載體在企業運營中對企業產生的深層推動、規范或制約的作用力。企業文化力可以對企業產生強勁的導向力、激勵力、約束力、凝聚力、紐帶力和輻射力。作為企業經營管理過程中一只看不見的手，文化力通過全體員工的共識而對企業管理系統產生調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。一個企業希望永葆生機，蓬勃發展，就必須有文化的支撐。關于企業文化的作用，董事長在這次講話也進行了深刻闡述，并用“五個字”進行了概括（這一點在前面也講到了）：一是確立企業之“道”，二是強固企業之“本”，三是培育企業之“魂”，四是凝聚企業之“神”，五是塑造企業之“形”，這五個字好比一只手的五個指頭，握在一起就是一個拳頭，打出去就會產生巨大的爆發力。董事長還指出，文化雖然是無形的，但它無處不在，無處不有。“無形的比有形的重要，軟件比硬件重要”。這不僅是經濟時代的特征，也是企業文化管理方式作為企業管理理論和管理實踐長期發展的自然結果。它的現實意義就在于直接導向未來�，F在有句話叫“文化是明天的經濟”，它預示著一個文化競爭時代的到來。今后文化是獲得經濟效益和經濟增長的最佳途徑，是企業取之不盡，用之不竭的財富源泉和智慧之源。裕隆要想成為一流的企業，必須依靠文化的巨大作用。我覺得，秦董事長講的一是準，二是有高度，三是有深度。大家可以仔細琢磨琢磨，是不是這個理？作為我們裕隆集團，我們的裕隆精神、管理理念、工作作風、理財思想等等，在集團公司發展過程中所產生的巨大作用，都是文化力的生動實踐。也正是在文化力的作用下，才保證我們企業無論是在發展興旺之時，還是在發展困難之時，都做到了人心不散、力量不減、目標不變，不斷從困難走向勝利，從成功走向輝煌。在企業文化建設上，各級領導來我們裕隆集團視察都紛紛表示贊賞，我們的客戶也非常佩服我們，新聞媒體報道我們，兄弟單位學習我們，可以說文化力提升了我們裕隆的形象，也推動了我們的發展。

再說領導力。領導力主要是指領導的兩種基本的能力，即確定方向、目標及激勵他人去實現目標，也就是戰略決策能力和組織實施能力。領導力的作用就在于靠領導者的人格力量、思想作風、模范行動、影響帶動職工，從而提高干部職工隊伍的整體素質和辦事效率。領導者管人，就像運動場上的發令員，靠手段和方法；領導者激發人，猶如行軍路上的領路人，靠激勵與影響。領導力不是職位決定的，當領導未必有領導力，領導干部不僅要具備管理能力，更要具備領導力和影響力。關于這一點，大家并不陌生，因為秦董事長就是我們的榜樣，秦董事長的領導力在我們裕隆集團二十多年的發展歷程中已被實踐所證明，他的政治覺悟、思想修養、精神境界、人品性格、能力素質、胸懷氣度、經驗智慧、作風作為等等都是領導力的具體體現。尤其是秦董事長無私奉獻的精神境界、科學決策的果敢睿智、臨危不懼的大智大勇、情系職工的公仆情懷，無時不感染著我們、激勵著我們、鼓舞著我們、影響著我們。“單礦公仆”、“裕隆砥柱”、“唐礦舵手”等等這些稱號，都是廣大干部職工對我們尊敬的秦董事長卓越領導力敬仰和折服的具體體現。在2005年8月1日保持共產黨員先進性教育報告會上，曲阜市委宣傳部常務副部長孔令紹，在講到秦書記具備的企業家素質的時候說道，只有具備“四有”才能稱得上企業家，即有眼光、有膽量、有能力、有責任。我覺得這是對秦書記最貼切的也是恰如其分的評價。作為集團公司的各級管理干部都是企業發展的中堅力量，擔負著各項工作任務落實的重任，也需要提高自己的領導力，從而最大限度地調動廣大干部職工的積極性、主動性。要提高自己的領導力，就要以秦董事長為榜樣，同時還要具備“五商”、“六力”，即德商、智商、情商、膽商、財商，領悟能力、執行能力、指揮能力、協調能力、判斷能力、創新能力，以此促進集團公司干部隊伍向著具備卓越的領導藝術、良好的職業化精神、高效的工作激情的團隊標準不斷邁進。

最后說創新力。創新力是激活文化力的核心，它啟迪智慧，激發活力，能使企業保持競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。任何資源都是有限的，只有創新資源是無限的。正如江澤民同志所說，“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。”大到一個國家，小到一個企業，沒有創新就只能徘徊不前。既沒有新的增長點，也沒有競爭力，其結果只能被對手打垮。一位大師說過，“不創新，就死亡。”說得就是這個道理。

（三）安全生產“三個一切”：一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務于安全。

作為一家以煤礦為龍頭的企業集團來說，安全是天字號大事，是各項工作的重中之重，它不僅關系到職工的家庭幸福，更關系到職工隊伍的穩定；不僅關系到礦井的穩產高產，更關系到企業經濟效益的大發展；同時，也關系到每一個員工的切身利益。有了安全，則企業興、人心穩、家庭幸福。抓住了安全，就等于抓住了牛鼻子，一切問題都迎刃而解；而安全搞不好，一切都無從談起。

秦董事長提出的“三個一切”，就是我們抓好安全生產的標尺。其中，一切工作必須有利于安全，就是強調全員要集中精力、聚精會神、全心全意地致力于安全生產，在實現自身安全的同時實現企業安全生產；一切工作必須服從與安全，就是強調一切工作都要圍繞安全生產來開展；一切工作必須服務于安全，就是要正確處理安全與產量、安全與質量、安全與效益的關系，更加關注安全、關愛生命，實現安全。“三個一切”不僅是我們安全生產的指導方針，更是檢驗我們工作的唯一標準。任何工作都要圍繞它、服務它、服從它。

（四）政治工作“三貼近”：貼近生產、貼近員工、貼近生活。思想政治工作是我們裕隆集團優勢和光榮傳統。二十多年來，我們裕隆集團由小到大，由弱到強，一步步發展到今天跨地域、跨行業經營的現代化大型企業集團，靠的就是秦董事長對思想政治工作的重視，靠的就是我們思想政治工作的光榮傳統和優勢。這個光榮傳統到什么時候也不能丟、不能變、不動搖。尤其是要在這三個貼近上下功夫。

貼近生產，就是企業的思想政治工作必須緊緊圍繞生產經營這個中心，緊密結合企業改革發展的各項工作進行，最大限度地促進企業的經濟發展。也就是要繼續按照秦董事長在2001年職工思想政治工作研討會上提出的思想政治工作要結合經濟工作一道去做的要求去做。抓住這個中心，思想政治工作就抓住了根本，抓住了方向，抓住了大局，就貼近了生產。

貼近員工，就是要心里裝著群眾，時刻為群眾著想，以職工呼聲為第一信號，以職工利益為第一選擇，以職工滿意為第一標準，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所求，堅持以員工“所喜、所盼、所惡”為工作標準，真心實意為職工辦好事、辦實事，并繼續認真貫徹落實秦董事長倡導的思想政治工作“十觀”、“十個起來”、“十個到家”、“六必談、六必訪”等行之有效的思想政治工作法，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。

貼近生活，就是要寓思想政治工作于群眾喜聞樂見的形式當中，克服思想政治工作我說你聽的說教形式。要從多方面、多角度地做好工作，要善于觀察、善于思考，深入細致地把思想政治工作做到家庭、宿舍、工區、車間、班組、采面、迎頭。要通過樸實的話語，靈活多樣的形式，豐富多彩的活動，調節職工的情緒，使思想政治工作富有人情味。

（五）行為理念“三要求”：求好、求快、求新。這是轉變廣大干部職工思想作風和工作作風的行動理念，是抨擊陳腐、落后的思想觀念和沖擊保守的、不適宜的工作方法的有力武器。

求好，就是好字當頭，堅持科學發展、和諧發展，一切工作都的出發點都要立足于好，實現“又好又快”發展。

求快，就是敢想敢干，雷厲風行；樹立“市場經濟、速度為王”的觀念。用《孫子兵法》中的說法，就是“兵貴神速”。企業要想生存和發展，就必須能夠應對來自各個方面的競爭，要想在競爭中贏得先機、獲取勝利，就必須行動迅速，否則，就會喪失機遇，落在人后。就是在深入思考的同時，迅速行動，做到先開槍、后瞄準，不能等一切條件都具備了再去做，那樣就會喪失機遇。比如，同樣的產品，誰行動快，誰先把它投放市場，誰就能占領市場制高點。

求新，就是不拘泥于固有的模式，大膽創新，超越自我；是指人人可創新，事事可創新；人人都可以改進，事事都可以改進。

“求好”是“求快”和“求新”的結果和目的，“求快”和“求新”又是實現“求好”的途徑、方法和手段。三者都是為了實現企業的又好又快發展。

在我們正在實施五年發展戰略規劃的關鍵時期，秦董事長提出這“求好、求快、求新”的行為理念，是形勢發展的需要，也是企業發展的需要，對改變干部職工的思維定勢和處理問題的態度，強化干部職工的責任意識，推動企業的又好又快發展必將起到巨大的推動和促進作用。企業要實現跨越發展，做強做大，關鍵在于創造機遇并抓住機遇，以內部因素推動企業快速發展，做強者中的強者。

（六）思維方式“三思三想”：敢思敢想、愛思愛想、多思多想。

思想是行動的先導、是企業進步的動力。一切變革皆有思想引起，一切變革皆有思想引領。在市場經濟競爭日趨激烈的情況下，在實現集團公司五年戰略規劃的偉大征程中，墨守成規沒有出路，因循守舊沒有市場，唯有創新才能永葆生機，唯有變更思維方式才能尋求突破。那么，思想怎樣變革，觀念如何更新，應該樹立什么樣的思維方式，堅持什么樣的精神狀態，秦董事長在這次研討會上，給出了答案：就是要敢思敢想、愛思愛想、多思多想。

敢思敢想，就是要正視現實，敢于獨立思考，敢于想別人不敢想的，敢為人先。

愛思愛想，就是將思考作為自己的愛好和興趣，凡事都要提前思考、主動思考、獨立思考、善于思考，并樂此不疲。

多思多想，就是將更多的時間用來思考，以更多的思維數量應得更多的思維質量。

這一思維方式，不僅對于企業發展思路的啟迪和轉變具有重要的指導意義，而且作為企業改革發展的思維方式，也是進一步完善現代企業制度、推動企業跨越發展的思想源泉、智慧源泉，是取之不盡、用之不竭的。

（七）道德規范“三愛”：愛自己、愛集體、愛國家。這是我們全體員工必須共同遵守的道德規范。“三愛”的核心是“愛”字當頭，它向全體員工提出了“愛什么”？“如何愛”？和“怎樣愛”的問題。它從解決職工的價值觀念、思想理念入手，明確了主導員工行為的意識導向。

愛自己，體現了集團公司以人為本的管理思想，突出了對員工個體的重視和關懷，突顯了對生命本質意義的呵護，體現了人身安全與身心健康的人本要求。愛自己要求員工做到自尊、自愛、自重、自立、自強。也只有實現了這“五自”目標，才能算得上是愛自己。而要實現這“五自”目標，一是要在工作中珍惜時間，主動加強學習，不斷進行充電，以達到充實自己、提高自己的目的；二是要認真履行崗位職責，扎實工作，頑強拼搏，甘于吃苦，樂于奉獻，勇于創新，在企業跨越發展的絢麗多彩的舞臺上，展現風采，實現價值；三是要自覺遵守集團公司各項規章制度，杜絕違章違紀行為的發生，做遵紀守法的模范。當然，這里面還有很多要求，需要我們在實踐中，不斷去總結和摸索，并自覺遵守。

愛集體，彰顯了企業團隊精神，強調個人與集體密不可分的關系。愛集體是大局意識和中心意識的集中體現。就是時時刻刻與以秦董事長為首的集團公司董事會、黨委保持高度一致；時時刻刻站在維護集團公司全局利益和法人代表形象聲譽的高度思考和處理問題；時時刻刻圍繞集團公司的戰略目標，立加快發展之志，謀加快發展之策，求加快發展之效；時時刻刻堅持少數服從多數、下級服從上級、局部服從全局、小道理服從大道理，確保集團公司的各項決策、決議的貫徹落實，確保集團公司董事會、黨委各項部署的貫徹落實；時時刻刻樹立上下一盤棋的思想，處處講團結，克服本位主義和小團體主義，只要公司董事會、黨委決定了的事情，就要不打折扣、不搞變通的貫徹執行，決不允許有令不行，有禁不止，我行我素，搞自由主義。也只有這樣，才能把個人融入企業，把個人價值追求自覺服從于企業價值追求，筑牢企興我榮、企衰我貧的命運共同體。

愛國家，是愛的最高境界。愛國家就是盡心竭力使國家強盛。具體到每個人，就是要把愛國主義精神與本職工作聯系在一起，要把主要精力放在履行崗位職責上，放在推動集團公司發展上，放在維護安定團結上。也就是首先要做到愛自己、愛集體，一個不愛自己的人，是不會愛集體的，更不會愛國家。只有做到了愛自己、愛集體，也就體現了愛國家的精神境界。比如，我們開拓奉獻、追求卓越裕隆精神中的奉獻，強調職工奉獻企業、企業奉獻國家，就充分體現了愛集體、愛國家這一深刻內涵。

（八）執行原則“三個一”：認真第一、速度第一、結果第一。這是執行力是否到位的評價標準。

認真第一，強調做任何事情都要認真，只有認真才能成就大事業。（毛主席不是說過什么事都怕認真嗎二字嗎？這是千真萬確的。）

速度第一，就是工作要講究效率，先行動起來，在行動中逐步完善，逐步改進，逐步完美。

結果第一，強調執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切理由都不存在。結果是檢驗執行力是否到位的“分水嶺”，是否定主觀原因的驗證機，也是檢驗思想理論與實踐過程是否完美結合的“試金石”。有句話說的好，找一千個原因不如產生一個良好的結果，就是強調結果第一。

（九）職業要求“三精”：精心是態度、精細是質量、精品是結果。這是對全體員工的職業要求。

精心是專心、周密細心之意，精細是精致、細密之意，精品是精心創作的、上乘的產品。“三精”是相互聯系的統一體。精心、精細是產生精品的基礎，精品則是精心、精細的必然結果。“三精”要求我們每一個員工以精心的態度從事每一項工作，以精細的作風將每一個步驟、每一個環節做精、做細、做到位，從而保證每一項工作、每一項工程都是精品。對待工作的態度是否精心、從事工作的過程是否精細，直接決定了結果是精品或次品。只有態度精心、質量精細、才能鑄就精品。

（十）系統模式“三大”：大人才觀、大廉政觀、大團結觀。在人才、廉政、團結上倡導“大”，并將此作為系統模式，納入裕隆特色文化體系，充分體現了秦董事長對人才的重視，對干部的關心，對裕隆事業的執著追求。企業要發展，關鍵在人才，關鍵在干部，關鍵在環境，而“三大”的系統模式恰恰體現了這一點。同志們想一想，還有比這三個更大的嗎？

在這一系統模式中，大人才觀，體現了不論年齡、不論職業、不論地域，只要能為集團公司的發展爭光添彩、創造價值，就是裕隆的人才。它鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，努力使一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發。這一觀點與秦董事長提出的人才觀也是一脈相承的，都強調從企業的實際利益出發, 本著德才兼備,高效、適宜的選材思路選拔人才,做到不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，不唯全才憑專才。

大廉政觀，就是要求廣大干部筑牢道德思想防線，提高拒腐防變能力，做到清清白白為官，踏踏實實干事，樹立清正廉潔的形象，密切黨群干群關系，推動集團公司跨越發展。說到廉政問題，我們都是深有體會的，二十多年來，在秦董事長的精心培育下，我們裕隆集團不但培養了一大批德才兼備的干部，推進了裕隆事業的發展，而且我們的各級領導班子沒有犯錯誤的，沒有出現這樣那樣的問題。這也是我們裕隆集團的一大特色，以及對社會的一大貢獻。這里面有各級班子成員之間相互配合，相互理解，相互監督，嚴于律己的原因，但更重要的是秦董事長率先垂范，嚴格要求的結果。大家知道，秦董事長每次講話，幾乎都講到干部作風問題，講到廉政建設問題，這是對我們各級干部最大的愛護，也是最大的負責。

大團結觀，這是干事創業的保證。團結就是力量，就是生命。團結人既是才也是德，懂團結是大智慧，會團結是大本事。二十多年來，我們裕隆集團之所以戰勝一個又一個困難，奪取一個又一個勝利，創造一個又一個輝煌，靠的就是各級班子之間的精誠團結，靠的就是我們上下之間的團結，靠的就是秦董事長帶領我們創造的安定團結的政治局面。倡導大團結觀，就是要求我們各級干部在維護集團公司大局、堅持一個中心的前提下，相互尊敬、以誠相待，不懷嫉妒之心、不長傲氣之志、不扯是非之事、不存戒備之心。大事講原則，小事講風格，開誠布公、光明磊落、海納百川，有話講在當面，敢于思想交鋒。搞好團結決不能放棄原則，決不能丟掉立場，決不能對問題和矛盾視而不見、聽而不聞、上推下卸、息事寧人、大事化小、小事化了。在事關企業發展和職工利益的大是大非面前，不能含糊、不能猶豫、不能退縮，尤其對違反原則的事情要敢于批評，對存在的問題要敢于揭露，對錯誤的東西要敢于抵制，對自己思想上的毛病要敢于開展自我批評。這樣才能形成真正的團結；這樣的團結，才能經得起考驗，也是真正的大團結。

以上，我和大家一起重新學習了秦董事長在集團公司2009年職工思想政治工作暨企業文化建設研討會上的重要講話，并就裕隆特色文化“十個三”新理念的深刻內涵，一起進行了交流，肯定還有很多更深層次的內涵沒有挖掘出來，所有這些也都需要我們會后再學習、再研究、再探討，以更好地理解和把握，并用以指導實踐、促進工作。也相信，只要我們按照秦董事長重要要求講話去做，自覺實踐“十個三”的新理念，就一定會開創出集團公司思想政治工作和企業文化建設的新局面，譜寫出無愧于裕隆、無愧于組織、無愧于時代的壯麗篇章！