建設與現代企業相適應、具有裕隆特色的企業文化，是確保集團公司科學跨越長遠發展的重要保證。為積極穩妥、持續不斷地推進集團公司的企業文化建設，現結合集團公司實際，特制定《裕隆集團企業文化建設三年規劃（2016-2018）》。

一、重要意義

先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。一個沒有企業文化的企業，是沒有前途的企業；一個沒有信念的企業，是沒有希望的企業。文化的力量是未來經濟發展的決定性因素。企業之間的競爭就是文化力量的競爭。誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。建設先進的企業文化，是貫徹黨和國家方針政策、大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是適應市場經濟、深化改革、加快發展的必然選擇；是提高企業管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力、確保企業長遠發展的戰略舉措；也是繼承和發揚集團公司優良文化傳統的迫切需要。對企業文化建設進行全面規劃和科學部署，不僅對于繼承和發揚集團公司思想政治工作的優良傳統，建設獨具裕隆特色的企業文化具有重要的現實意義，而且對于充分發揮文化的力量，推動集團公司的科學長遠發展，具有持久的長遠意義。

二、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，以促進企業科學跨越長遠發展為宗旨，以“全員參與、上下互動、自覺認同、注重實效”為方針，以人本管理為核心，以學習創新為動力，在繼承和發揚集團公司優秀文化傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外企業文化的優秀成果，努力建設符合社會主義先進文化方向，體現鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具裕隆特色的企業文化，以此來提升裕隆新境界、樹立員工新觀念、激發管理新活力，為集團公司的科學長遠發展提供不竭的精神動力和智慧源泉。

三、任務目標

進一步完善“理念識別、視覺識別、行為識別”三大系統，豐富提升“安全文化、管理文化、執行文化、廉政文化、感恩文化、人本文化”等六大文化品牌，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，使企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、凝聚力和向心力進一步增強、生產生活環境進一步改善、裕隆品牌形象進一步提升，為集團公司的“十三五”規劃的實施，提供強有力的文化支撐。

四、基本原則 

1.堅持圍繞中心、服務大局的原則。牢固樹立發展是第一要務的思想，持續推進企業文化建設，為企業發展注入強大動力。要堅持在企業管理中豐富和完善企業文化，以文化執行力創造安全管理新業績、以文化創新力催生科學發展新舉措、以文化引導力提升隊伍建設新水平、以文化鼓舞力成就企業文明新發展。 

2.堅持廣泛發動、全員參與的原則。要在企業文化建設中積極發掘干部職工的聰明才智，充分調動職工參與企業文 化建設的積極性、主動性和創造性。形成領導者牽引、執行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，使企業文化建設具有上下聯動的基礎，實現職工價值與企業蓬勃發展的和諧統一。 

3.堅持傳承經驗、創新發展的原則。著眼于新的管理方式和新的發展要求，既要傳承和發揚職工在長期實踐中形成的價值追求、工作理念、企業精神和行為規范等優良傳統，也要博采眾長、融合創新，在企業發展中不斷豐富和優化，充分展現企業特色。 

4.堅持系統建設、逐步深入的原則。要有計劃、按步驟的從基礎工作抓起，通過形象塑造、行為落實、制度制約、理論導向，使企業文化建設逐步深入，互相作用，遞進發展。一切從實際出發，有制度、有落實、有檢查、有評比，確保企業文化有序推進。 

五、實施步驟

要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的總體要求，分階段進行，逐年推進，梯次深入，交叉進行，通過重點工程攻堅，三年持續接力，將特色鮮明的裕隆文化提升到一個新的高度。

第一年（2016年1月—2017年1月）企業文化回顧總結年。主要任務就是，通過認真回顧過去三年企業文化建設成果，總結經驗，查找不足，并系統學習秦書記關于企業文化的一系列重要講話，學習企業文化建設輔導手冊，進一步加強企業文化重要性的認識，找準改進的方向，制定系統的建設舉措，進行廣泛動員，推進實施。具體任務是：

1、抓好企業文化建設工作的廣泛宣傳。圍繞企業文化建設，分類進行理論宣貫，引導干部職工充分認識到企業文化建設的重要性，營造企業文化建設氛圍，對現行各類規章制度進行全面普查、修訂，構建覆蓋全面的管理體系，初步形成支撐文化建設的框架，培養干部職工的執行能力。

2、抓好《加強集團公司企業文化建設工作輔導材料》編寫。下發至各企業組織學習。明確企業文化建設的領導機制和工作職責，構建黨政共同負責、黨政工團各級組織齊抓共管、各部門分工推進的工作格局。

 3、抓好集團公司企業文化手冊的修訂。在認真總結、歸納、提煉集團公司現有企業文化理念、陣地、活動等資源的基礎上，編寫企業文化形象展示手冊，宣傳裕隆形象，提升裕隆文化品牌。

4、抓好企業文化培訓。采取“走出去”和“請進來”的方式，對集團公司中層以上干部和機關全體人員，分期分批進行培訓，并鼓勵干部員工積極學習報考企業文化師職稱。要切實通過培訓，不斷拓展企業文化建設的相關知識，掌握企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，跟蹤企業文化建設的發展趨勢，不斷提高企業文化建設的能力和水平。

5、開展企業文化建設相關活動。利用征文、演講、辯論等多種形式開展思想交流，集思廣益，利用文字、圖片集中展示等形式進行文化傳播，引導干部職工加深對文化建的認知。 

第二年（2017年1月—2018年1月）企業文化豐富完善年。在全面回顧總結的基礎上，重點推進企業文化規范化建設，通過建章立制，完善系統，從整體上推進企業文化向縱深發展，把六大文化品牌打造成裕隆名片。具體任務是：

1、進一步規范理念識別系統。在原有的基礎上，進一步進行修改完善集團公司視覺識別系統，緊緊圍繞“十三五”規劃的實施和各項任務目標的實現，以科學的治企理論為指導，發展職工群眾廣泛討論，提出具有本企業特點并為大多數員工認同的、能夠給發揮引導、鼓舞和激勵作用的核心價值觀，修訂下發《企業文化手冊》。

2、進一步規范視覺識別系統。按照集團公司《視覺識別系統手冊》，結合各企業的排查情況，對集團公司的基礎要素系統、辦公系統、服裝服飾系統、廣告宣傳系統，以及徽標、旗幟、標準字、標準色等，逐步進行規范建設，塑造和展示企業良好形象。

3、進一步規范行為識別系統。從集團公司改革發展的總體要求出發，分析診斷集團公司現有各項規章制度的特點，以及存在的問題，本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，進行整合修訂，建立健全科學、規范的內部管理體系，真正做到以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，在此基礎上編寫好《員工行為規范手冊》，切實以有效的制度創新推動管理升級，全面提升企業管理水平。

4、進一步豐富完善“六大文化品牌”建設。嚴格按照秦書記講話要求，制定六大文化品牌建設實施方案，不斷進行理念整合、制度完善、載體打造、活動開展等，豐富完善“安全文化、管理文化、執行文化、廉政文化、感恩文化、人本文化”六大品牌建設，編印集團公司《安全文化手冊》、《管理文化手冊》、《執行文化手冊》、《廉政文化手冊》、《感恩文化手冊》、《人本文化手冊》，構建起具有裕隆特色的“六大文化品牌”體系。

5、召開年度思想政治工作暨企業文化建設研討會。在豐富完善的基礎上，準備召開2017年思想政治工作暨企業文化建設研討會，集成建設經驗，找準改進方向，探討發展課題。

在廣大員工對企業文化普遍認知和認同的基礎上，在鞏固計劃內已取得成果的前提下，第三年企業文化建設的主題定格在“管理提升、習慣養成”上。主要任務是：對前兩年企業文化建設情況進行總結，將良好的行為進行固化，為下一個三年或更長遠的企業文化戰略打下堅實的基礎。具體任務是：

1、編寫好企業文化建設總結報告。認真排查企業文化三大系統的規范完善情況，六大文化品牌的建設進展情況，總結成功經驗，分析存在的問題，編寫好企業文化建設總結報告。

2、做好總結表彰。建立健全先進典型樹選樹機制，加大先進典型的培育和獎勵力度，搭建企業文化建設長效孵化平臺，促成企業文化規劃、建設、提升活力發展機制。

3、組織交流學習。采取“走出去”和“請進來”的方式，組織企業文化學習考察，充分借鑒國內及同行業兄弟單位的成功經驗，進一步拓寬視野、武裝頭腦，用更高的思想境界和更成熟的經驗，確保集團公司企業文化建設與時俱進。

五、保障措施

（一）高度重視，加強領導。為確保集團公司三年企業文化建設規劃的實施，集團公司成立企業文化建設領導小組。組長：郭永峰，副組長：孔彥，成員：徐恩良、彭新寧、蘇子朋、孫留成、吳慶斌、趙丙虎、羅慧、劉新華、趙春陽、王寧、李方、桂林、孫衛國，領導小組下設辦公室，辦公室設在政治部，孫留成兼任辦公室主任，孔祥勇為辦公室副主任，具體負責本規劃各個階段的推進、督導、檢查、調度，確保企業文化建設有條不紊、扎實推進。各企業都要結合實際，建立企業文化領導機構，納入重要議事議程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。尤其是作為各級領導干部，在生產經營管理實踐中，日常行為細節中，要帶頭講文化、育文化，以自身的實際行動，帶領全體干部員工自覺投身到企業文化建設上來。

2、健全機制，科學推進。要建立企業文化的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢進行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。要加大對企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

3、強化調度，加強指導。集團公司企業文化建設辦公室，要加強對各單位企業文化建設的指導，針對不同階段的建設情況進行專題調研，定期召開調度會議，不斷總結和推廣企業文化建設過程中的先進經驗，分析存在的問題和不足。同時還要加強對企業文化建設的理論研究和實踐研究，認真探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，搞好分類指導。

4、加強宣傳，正確引導。集團公司和各企業都要針對企業文化建設的三年規劃，專門研究制定具體宣傳方案，強化措施，加大力度，營造濃厚的企業文化建設氛圍，引導廣大干部職工積極參與。

 

 

 

2016年 2月2日