釋義：“開拓奉獻，追求卓越”的裕隆精神，是在秦裕彥同志的倡導下，經過廣泛征求意見，不斷總結實踐、升華提煉出的，并于2001年經集團公司第三屆職代會審議通過。

開拓——體現出裕隆人不斷發展創新、團結奮進、永遠進取的精神狀態和競爭意識。

奉獻——體現了職工奉獻企業、企業奉獻國家的崇高思想境界，也體現了裕隆人以優質的產品、周到的服務為用戶、為社會奉獻真誠的坦蕩胸懷。

追求卓越——體現了裕隆集團要育一流隊伍、辦一流企業、創一流效益，追求更高、更好、更強的崇高目標。

釋義：“反、堵、降、增”即“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”的簡稱，是秦裕彥同志1999年上半年根據當時面臨的市場嚴峻形勢，為全面加強企業管理，推進各項工作，促進干部作風轉變，提高企業管理水平，在全公司范圍內組織開展的一項全方位的內部管理活動，是裕隆人為迎接挑戰、提高效益而開展的一項苦練內功、全面增強企業整體素質的綜合性工作。后經不斷總結提煉，逐步升華為集團公司的管理理念，并于2001年2月經集團公司第三屆職代會審議通過。

提高經濟效益的主要途徑不外乎“開源節流”，“反、堵、降、增”四個字就涵蓋了“開源節流”的精神，其中“堵”是關鍵，即最大限度地降低成本，增加效益。

釋義：“深、嚴、細、實、恒”的五字作風要求，是秦裕彥同志根據多年來從事生產經營管理的經驗，結合裕隆集團實際，總結提煉出來的，并于2001年2月經集團公司第三屆職代會審議通過。

“深”，就是深入基層，深入一線，即深入調查研究，搞好現場指導，把握職工思想動態。

“嚴”，就是嚴格管理，嚴格要求，即工作中要有嚴格的要求，嚴格的管理，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

“細”，就是一絲不茍，精益求精。

“實”，就是實事求是，務求實效，即說實話、辦實事、出實招、求實效，腳踏實地，扎扎實實。

“恒”，就是堅持不懈，持之以恒，即工作重在落實，落實貴在堅持，堅持就是勝利，堅持就是恒。

釋義：“聚、保、盤、審”理財思想，是秦裕彥同志為全面加強財務資金管理，增強資金調控能力和使用效果，確保公司重點項目投入，于2002年初在集團公司全年工作安排部署會議上總結提出的。

“聚”，就是聚集資金，實行公司資金集中管理；

“保”，就是集中資金保證重點項目投入，保證安全和生產的需要；

“盤”，就是對閑置資產、不良資產予以盤活；

“審”，就是加強內部審計監督。

1、指導思想“三點”：以科學發展為重點，以改革創新為著力點，以和諧惠民為落腳點。

釋義：以科學發展為立足點，這是一切工作的基礎和前提；以改革創新為著力點，這是企業發展的動力；以和諧惠民為落腳點，這是企業發展的根本。

2、發展要素“三力”：文化力、領導力、創新力。

釋義：這“三力”是推動企業發展最重要的軟實力。企業發展方向是否正確、是否偏離，在于領導力的大��；企業能否健康、有序的運行，在于文化力和創新力的大小。

3、安全要求“三個一切”：一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務于安全。

釋義：這“三個一切”就是強調全員要集中精力、聚精會神、全心全意地致力于安全生產，在實現自身安全的同時實現企業安全生產

4、政治工作“三貼近”：貼近生產、貼近員工、貼近生活。

釋義：就是堅持思想政治工作結合經濟工作一道去做，真心實意為職工辦好事、辦實事，把思想政治工作做到家庭、宿舍、工區、車間、班組、采面、迎頭。

5、行為理念“三要求”：求好、求快、求新。

釋義：求好，就是好字當頭，堅持科學發展、和諧發展；求快，就是敢想敢干，雷厲風行，馬上就辦；求新，就是大膽創新，超越自我。

6、思維方式“三思三想”：敢思敢想、愛思愛想、多思多想。

釋義：敢思敢想，就是要正視現實，敢于獨立思考，敢于想別人不敢想的，敢為人先；愛思愛想，凡事都要提前思考、主動思考、獨立思考、善于思考；多思多想，就是將更多的時間用來思考，以更多的思維數量贏得更多的思維質量。

7、道德規范“三愛”：愛自己、愛集體、愛國家。

釋義：愛自己，體現了以人為本的管理思想，突出了對員工個體的重視和關懷，突顯了對生命本質意義的呵護；愛集體，彰顯了企業團隊精神，強調個人與集體密不可分的關系；愛國家，是愛的最高境界，就是要把愛國主義精神與本職工作聯系在一起，把精力放在推動集團公司發展上。

8、執行原則“三個一”：認真第一、速度第一、結果第一。

釋義：認真第一，強調做任何事情都要認真；速度第一，就是工作要講究效率，在行動中逐步完善，逐步改進，逐步完美；結果第一，強調執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，達不到預期結果一切理由都不存在。

9、職業要求“三精”：精心是態度、精細是質量、精品是結果。

釋義：精心、精細是產生精品的基礎，精品則是精心、精細的必然結果。“三精”要求每一個員工以精心的態度從事每一項工作，以精細的作風將每一個步驟、每一個環節做精、做細、做到位，從而保證每一項工作、每一項工程都是精品。

10、系統模式“三大”：大人才觀、大廉政觀、大團結觀。

釋義：大人才觀，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，努力使一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發。大廉政觀，就是要求干部做到清白為官，踏實干事，樹立清正廉潔的形象。大團結觀，倡導的是一種團隊精神，目的就是凝聚一切力量，調動一切積極因素，共同推動企業發展。

釋義：當好裕隆人，是一種道德規范，要求廣大干部員工愛自己、愛集體、愛企業、愛國家、愛社會，弘揚正氣，倡樹新風，共建和諧裕��；做好裕隆事，是一種職業要求，要求廣大干部員工身體力行“深、嚴、細、實、恒”的工作作風，提高執行力，全力抓落實；舉好裕隆旗，是一種精神引領，要求廣大干部員工與企業同呼吸、共命運，時時處處維護裕隆形象，展示裕隆風采。

名氣是干出來的，一個企業要有名氣，就必須加快發展，壯大自己的產業，形成自己的特色。

一個人要想過得充實，干出點名堂，那就要有志氣。志氣是一種希望，是一種追求，是一種成功。一個人，有了志氣，就有勇氣；有了志氣，就有信心；有了志氣，就能戰勝困難、奪取勝利，活出生命的精彩，實現人生的價值。

團隊的力量，源于高昂的士氣。只有團隊有了士氣，才能齊心協力去奮斗，企業才能做強做大。